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来源:八达娱乐 | 时间:2018-12-30

  正大集团是泰籍华人创办的知名跨国企业,由华裔实业家谢易初、谢少飞兄弟于1921年在泰国创办,在中国以外称作卜蜂集团(Charoen Pokphand Group)。正大集团是一家以农牧食品、商业零售、电信三大事业为核心,同时涉足金融、房地产、生物制药、机械加工等10多个行业领域的多元化跨国集团公司,业务遍及近21个国家和地区,员工超34万人,2017年集团总销售额超500亿美元。

  作为中国改革开放后第一家在华投资的外商企业,30多年来,正大集团秉承“利国、利民、利企业”的经营宗旨,积极投身中国改革开放事业,并不断加大在华投资力度。截至目前,正大集团在中国设立企业400多家,下属企业遍及除西藏以外的所有省份,员工超8万人,总投资超1200亿元,年销售额近1500亿元。拥有正大饲料、正大食品、正大鸡蛋、正大种子、卜蜂莲花、大阳摩托、正大广场、正大制药、《正大综艺》等具有广泛知名度的企业、品牌和产品。正大集团已成为在华投资规模最大、投资项目最多的外商投资企业之一。

  正大集团的两位创始人和第二代经营者都有着血浓于水的中国情结,多年来一直关心和支持中国的发展,从中国实行改革开放到“一带一路”的国家发展战略,正大集团积极响应中国政府的号召,不断扩大在中国的投资,并始终坚守“利国、利民、利企业”的“三利”原则,注重与各级中国政府维持良好关系,积极为当地政府创造就业与税收。

  受益于中国的改革开放政策,正大集团时时不忘对祖国的深深回报,在投资企业的同时,正大集团怀着奉献爱心的情怀,重视社会公益事业的参与。90年代,正大集团就与中央电视台合办《正大综艺》节目,为中国千家万户家庭带来欢乐,并开创了中国电视综艺节目全新的模式。“非典”期间,正大集团向中国政府捐赠人民币1千万元。2008年汶川大地震,正大集团向四川地震灾区累计捐赠人民币3千余万元。此外,正大集团还无偿捐助国内外教育事业并多次捐助国内各大学和其他教育研究机构,积极扶贫救灾,取得了良好的社会效益。多年来,正大集团为中国社会公益事业累计捐款金额近14亿元,各类产业扶贫项目总投资额已超过55亿元人民币。

  鉴于正大集团为中国改革开放和经济建设所做的不懈努力,中国各级政府和合作伙伴对正大集团给予了很大的支持,使正大的事业得以在中国广袤的土地上深深扎根,繁荣发展。集团创立了正大饲料、正大食品、大阳摩托、正大综艺等知名品牌,建成了易初摩托车、易初莲花超市、正大康地、正大广场、正大制药集团、正大国际财务公司等批知名企业。

  正大集团对在中国的发展前景充满信心,集团将继续坚定不移地推进在中国的投资发展战略,为中国人民提供更多更好的产品与服务。

  正大/卜蜂(CP)集团高层立足于企业的长远发展,着力建设与现代企业制度相适应的正大企业文化。自然资源会枯竭,唯有文化才能生生不息。

  人才是最珍贵的企业资源,要理解人、尊重人、依靠人、凝聚人、培养人,以人为中心,重视每一位员工的创造性,提高每位员工的责任心。

  利企业就是为企业创造效益。企业在不断开发新产品,满足消费者需要的同时,也为企业创造经济效益。

  正大集团在中国是大型外商投资企业之一,站在“亚洲世纪”的前列,扮演着多元化跨国大企业和“农牧巨子”的角色。本着“做对社会、对人民有利的,也就是对CP集团有利” 的原则稳步发展,从一家经营种籽的小企业发展成为如今的跨国大型企业集团。

  重视科技、提升品质。重视新科技的引进,引进最先进的生产工艺和种植、养殖品种,并加以改良生根,同时也非常重视品质的稳定及领先地位,以维护顾客的利益。

  利益结合、成果共享。正大集团坚信,在符合共同利益的原则下,获取合理的利润,才能不断茁壮成长、长远为民生福祉做出贡献。因此,始终把公司的发展与合作伙伴的利益紧密结合在一起,不仅提供优质产品,又负责回收成品,还提供饲养技术、指导与管理能力训练,以满足消费者日新月异的需求。

  现代管理、永续经营。正大集团高层着眼于企业的长远发展。不急功近利,更积极推行现代管理制度。只有良好的管理制度,着眼长期发展,才能集结天下英才,集众人之智慧能力,达到整体效果。为此,正大集团对各级人才之招募、培训、任用与奖励,以及管理作业制度之建立、执行、追踪改进、都投下甚大心力。“人才第一”、制度化管理是正大集团高层的管理哲学,并且身体力行,在企业界成为一大特色,并配合长期性的战略性投资行为,来巩固连贯经营的生生不息,故得以领先竞争者。

  正大集团始终坚持“人才第一、以人为本”理念,认为“人才是最珍贵的企业资源”,强调人才经营高于企业经营,实行人才“三高”策略(高素质、高待遇、高绩效)。正大集团积极吸收、培养、激励和发展认同集团理念和价值观的未来领导者,为那些期待成功的高素质人才营造和谐的工作环境,提供具有竞争力的薪酬福利待遇、良好的培训发展机会以及充分施展才华的空间。

  谢国民资深董事长指出:“一个集团要有生命力,必须重视人才培养,公司要把培养人才看得比赚钱还要重要”。正大集团着力构建长效的“学习型组织”,形成系统化的人才培养机制,建立多模式、分层级的培养体系,培训对象覆盖内部员工、外部客户与供应商。根据企业经营战略需要,针对不同员工职业发展需求,采用国内系统培训、国外考察学习、建立与共享知识管理(KM)中心等多种有效方式,实施人才培养战略与培训方案,增强员工的各项能力素质,并与客户和供应商共同发展,不断提高综合竞争能力。

  正大集团在全球总部曼谷建立了正大领导力学院,旨在提供未来正大领导在21世纪全球所需的技能并打造人脉网络,发展正大人才成为全球商业领袖。学院占地面积346亩, 其中培训教室及会议室面积为70000平方米。正大集团还分别于北京大学、复旦大学、北京农业大学等著名高校合作设立培训中心,培养企业人才。

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