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来源:八达娱乐 | 时间:2019-05-22

  产品开发计划书模板_商业计划_计划/解决方案_实用文档。项目负责人: 发货时间: 主导 部门 工作范围 ⒈ 市场调查,信息、资料收集汇总、分析完毕 完成 日期 项目统筹: 延后预警 时限 第1次 调整时间 第2次 调整时间 项目协调: 制表时间: 年

  项目负责人: 发货时间: 主导 部门 工作范围 ⒈ 市场调查,信息、资料收集汇总、分析完毕 完成 日期 项目统筹: 延后预警 时限 第1次 调整时间 第2次 调整时间 项目协调: 制表时间: 年 月 日 备 注 分项目负 责人签名 产品策划 完成 ⒉ 拟定产品定位、概念及产品架构初稿 完成 ⒊ 针对销售部、厂部、采购部、设计部拟定咨询完毕 ⒋ 修改产品架构初稿后,呈审批,确定新产品架构完 完成 毕 完成 5、召开立项会议 1月12日 6、?拟定知会案完毕(立项) 7、确定产品试用装架构 ⒏ 产品概念深度策划完毕 ⒐新产品包材成本核算、定价完毕 1.产品基础文案定稿完毕(套装\单品的成份、功效、使用方 法),提交设计部 1月18日 1月15日 见附表明细 文案组 2.其他文案资料完毕。 3.参与产品临试,出产品技术文案 4.培训手册编写完毕 ⒈ 确定产品上市推广方案初稿完毕 1月18日 1月18日 1月30日 1月30日 附表《新产品上市推广策划书初稿》、 《新产品助销品清单初稿》 附表《新产品上市推广策划书》、《新 产品助销品清单》 附表《小样配方表》 附表《产品小试总结》《三证确板》 附表《产品中试总结》 附表《产品中试总结》 推广\市场\ 策划 ⒉ 咨询完毕,经审批确定上市推广方案定稿,交相关部门 ⒊ 知会案撰写完毕,上市推广方案交相关部门。 1、?与工程师沟通,初步确立全部产品配方小样完毕 2、产品基础文案定稿 研发后勤 3、发外终试品移交营销中心完毕,客服部协同 4、外发产品配方调整、中试完毕,工程师协同 5、配方确板 6、生产版确版 主导 部门 完成 日期 延后预警 时限 第1次 调整时间 第2次 调整时间 工作范围 说 明 分项目负责 人签名 ⒈ 包装瓶测试完毕(容量、密封性、) 厂部 ⒉ 小样打版完毕 ⒊ 大样生产,配方封板 ⒋ 全部成品可以出仓 ⒈ (内包装)容器外观设计(定稿—交菲林) ⒉ 外包装设计(定稿—交菲林) 设计部 ⒊ 产品资料设计(定稿—交菲林) ⒋ 宣传资料设计(定稿—交菲林) ⒌ 常规助销及促销宣传资料设计(定稿—交菲林) 1、容器包材讨论完毕,提交容器包装明细表 2、容器包材订货完毕 ⒈ 容器包材打样、确板、 ⒉ 外包装打样、确板、订货完毕 采购部 采购部提供包材测试安排 完成 3月10日 1月20日 1月22日 1月30日 附表《设计明细表》 附表《包材订购、进仓时间》 ⒊ 促销物料打样、确板,订货完毕 ⒋ 形象物品、宣传资料及相关物料订货完毕 ⒌ 容器包材进仓 ⒍ 外包装进厂仓 ⒎ 常规助销物料、促销物料进厂(策划部下单) ⒏产品资料、形象宣传资料及其他资料进仓完毕 首批产品数量建议交采购部 1月31日 3月5日 客服 产品资料数量建议交采购部 产品发外终试反馈信息的收集、汇总完毕,交后勤组 1月13日 1月25日 完成 批准人/日期: 项目协调人/日期: 编制人/日期: 审核人/日期: 说明: ⒈ 项目负责人职责:有权协调、跟进计划书各项目进度情况,及时向相关品牌公司的领导及有关人员汇报,并根据实际情况,向跟进人提出召开项目跟进会要求 ⒉ 分项目负责人职责:组织相关部门共同开展工作,对分项目进度情况及完成时限负责.。因工作不主动而造成进度滞后,视情况予以行政、经济处罚。 该项目因故滞后,应在下一分项目预警时限前,知会相关人员及项目跟进人,否则,仍需负相应责任。 ⒊ 分项目相关人职责:积极配合项目负责人工作开展,如因其未配合不力,造成进度滞后,需负相应责任。 ⒋ 项目协调人职责:配合项目负责人跟进项目进度情况,协助、协调分项目负责人跨部门运作。 ⒌ 以上项目一经落实,如有未按本规定执行而造成项目滞后,将视情况,给予口头警告、书面公开警告、罚款处理。 注:以上产品须于3月20日前完成,请各部门密切配合,确保产品如期推出。 以上产品在研发过程中遵守国家有关法规和标准。

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