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提些中国移动的意见和建议

来源:八达娱乐 | 时间:2019-01-25

  1、建议中国移动公司:能否开设一个手机号码归属地转换业务,让经常变换地方的使用者通过交一定的费用转换手机号码归属地?这样方便了客户,移动公司也保留了顾客,还减少了大量手机号码卡的资源浪费;

  2、建议是用户在使用这个GPRS包月的时候,在流量即将超出的情况下希望得到中国移动善意的提醒;

  3、春节是中国人最重要的节日之一,在这个喜庆的日子里,中国移动能否从每条短信中拿出一分钱,做慈善捐助或者成立个基金会;

  移动快倒闭了吗?玩个王者想骂街,我时常就骂儿子也你咋这么卡,爸爸没给你钱吗?月月给你个虾子月月坑,你是打算放弃你爸爸们了?儿子

  2、“公司过于庞大,而且部门割据现象严重,新员工在开始工作时根本不知道其他人的工作是什么”:这是一个比较常见的问题,说明企业本身的部门职责和岗位职责、流程不够清晰;同时由于职责等方面的不清晰,可能也导致人员冗余严重,这降低了企业的效率,也使企业的人力成本负担加重;

  3、“其电话市场调研、邮购、仓储和配送中心等设施在地理位置上是彼此分开的”:这个是一个存在的现象,地域上的距离会增加各个部门之间沟通的困难;

  4、“原有的职能式组织运转得很正常”,这个可能意味着我们不需要在组织结构上做过多的调整;同时从业务内容上看,企业的业务整体上比较单一,也没有太多必要采用事业部或者矩阵等更加复杂的组织结构;

  个人的感觉,企业的问题主要来自于流程上面,由于流程的不清晰或者不完善,使各个部门之间的配合相对比较差,同时运行的效率比较低;

  企业可能需要重新梳理流程,(当然,你也可以说是流程再造,不过个人一直对这个比较热门的概念持保守意见)通过流程的梳理,明确各个部门的职责和岗位的职责,让权责更加明晰;

  一方面通过流程的制定来规范各个部门的工作,同时通过明确的权责迫使各个部门之间加强相互的沟通和协作;

  另一方面,通过明确岗位的职责可以比较清晰的了解各个岗位的工作量,从而对各个岗位进行定编,削减不必要的冗余人员;

  2013-09-14展开全部好的就是充话费方便,到哪都有,不好的呢代办点太多,比杂货店还要多,感觉太乱,不知值不值得信,业务太多,不想要的也帮开通

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