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职场三句话:管理者喜欢有结论、建议、反馈的下属但不是乱有

来源:八达娱乐 | 时间:2018-11-15

  职场人说职场事,身在职场难免要与同事打交道,尤其是顶头上司,建议说的多了觉得自己事多;不说吧,又没有存在感。所以你要明白一个道理,有些事说比不说好,有些事不说比说了好。

  管理者最喜欢有结论的下属。不管是高管,还是基层主管,他每天要做的事情肯定比一个普通员工多,所以作为下属的我们,在汇报工作的时候,一定要带着结论去汇报,多让你的上司做选择题,不要让你的上司作问答题。有结论的下属,懂得自己思考,且将自己的方案汇报给自己的上司,这样上司也会重用你,哪怕你的方案没有被通过,但此时你提出质疑,管理者也会耐心的讲解,即锻炼了自己,又受领导待见,何乐而不为呢?

  管理者最喜欢有建议的下属。在古代有一个职位叫“军师”,而这里提到的“有建议”的下属,其实就是军师的意思。提建议的人有很多,但结合现状提有实质性意义的建议却很少。所以,在职场中,当我们想要受到领导重视时,不妨多开动闹心,从提有实质性的建议开始。要变成管理者的左膀右臂,而不是左锁右铐。

  管理者最喜欢有反馈的下属。作为管理者,关注的重点大多放在结果上,他不会再像之前那样事无巨细的去监督下属,所以这时我们就迎来了机会(管理者需要自己人)。为什么说喜欢有反馈的下属?因为,你作为管理者的下属,当你懂得反馈的重要性后,会将这一天、一周、一个月以来发生的事情进行总结,如果你有幸成为管理者的助理,那么在汇报工作时:“复杂的事情简单说”,“重要的事情提前说”,“不重要的事情最后说”。

  老王说:职场是个染缸,好与坏全靠自己,职场人要学会扬长避短,一桶水装多少并非完全取决于最短的那根,如果有一根尤为突出,那么不妨将其继续无限放大。

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